¿Es tu empresa una de estas? #salarioemocional

 

conferencistas - jaime leal - salario emocionalSi bien el proceso de cambio en una organización puede ser iniciado por un cambio en el discurso, es importante el seguimiento adecuado para que este cambio tenga un impacto positivo en las acciones y cultura en general de la organización, de lo contrario caeremos en lo que yo llamo, “Atenuación semántica y desatención sistemática” ¿En que consiste? Aquí un pequeño ejemplo.

En una empresa se decide que el estilo de liderazgo que han venido fomentando ya no es eficiente, desean cambiarlo y comienzan por impartir una serie de talleres de liderazgo, coaching y temas afines en la organización, como resultado de los mismos toman la decisión de eliminar la palabra “Jefe” de su vocabulario, desde hoy, les llamarán “Coaches”

Todo marcha bien y el personal se siente entusiasmado con la idea de un cambio en la cultura y el estilo de liderazgo de la misma, día con día se van acostumbrando a llamar “Coach” al que antes llamaban “Jefe” mientras el comienza a cambiar la palabra “Empleados” por la palabra “Colaboradores”

Sin duda alguna es un esfuerzo notable, sin embargo, pasan las semanas y los nuevos “Coaches” siguen mostrando las mismas conductas hacia los nuevos “Colaboradores”, siguen sin recibir un incremento en los aspectos importantes para sentirse “Colaboradores” y no “Empleados”

Día con día ven como sus habilidades y preparación no son explotadas al máximo, sienten que ellos podrían estar haciendo más por la organización, además encuentran que hay una sensación de incertidumbre que día a día prevalece y que les mantiene con un curriculum en la red para el no deseable caso de que se requiera, por si esto fuese poco, la relación con su supervisor es cada día más áspera, no hay una buena comunicación y este no comunica su nueva visión al resto del equipo, ¿Resultado? Un equipo que detesta ser “Colaborador” y no cree en el “Coaching”

¿Algo cambio?, ¿Son ellos en verdad colaboradores?, ¿Es su “Jefe” un Coach?, definitivamente no, este es un caso más de Atenuación semántica y desatención sistemática, los líderes de la organización dirán que el Coaching no funciona, que los empleados no responden y que habrá que cambiar la estrategia, seguirán optando por nuevos conceptos semánticos para ser utilizados de forma superficial, mismos que al no ser implementados de fondo terminarán por convertirse en una nueva atenuación semántica y un eslabón más en la larga cadena de desatención sistemática que hemos venido creando.

¿Qué es lo que desatendemos sistemáticamente?, El buen trato diario, la comunicación efectiva de los beneficios para los miembros del equipo, la certidumbre con respecto al empleo, la relación entre los líderes y el resto del equipo, ,la cultura organizacional, el sentido de pertenencia, la independencia al tomar decisiones, en pocas palabras, todos esos factores que incrementan el salario emocional y que permiten la verdadera transformación de empleados a colaboradores.

Si deseas saber más sobre como medir e incrementar el salario emocional de tu equipo de trabajo, te invito a que contrates mis talleres y conferencias por medio de mi forma de contacto después de todo, el dinero no compra la felicidad, pero un equipo de personas felices puede hacer mucho más que dinero.

 

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